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活性炭口罩厂家给予员工充分的竞争机会
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| 发布时间：
2015-6-27 |
活性炭口罩厂家在员工中引入竞争机制的目的是为了激励员工，做到人尽其才，发展团队事业。为此，活性炭口罩企业管理者必须为员工提供各种竞争的条件，尤其是要给予每个人以充分的竞争机会。这些机会主要包括人尽其用的机会、将功补过的机会、培训的机会以及获得提拔的机会等。在给予这些机会时，活性炭布厂管理者必须注意以下三个原则。
第一，机会均等原则。这就是说，不仅在竞争面前人人平等，而且在提供竞争的条件上也应当人人平等。这些条件通常是指物质条件、选择的权利等。
第二，因事设人原则。在一个团队里，由于受到事业发展的约束，因此竞争的机会只能根据事业发展的需要而定。活性炭企业管理者虽然应当为员工取得进步铺平道路，但是这种进步的方向是确定的，即团队事业的发展和成功。
第三，连续原则。这是指机会的给予不能″定量供应″，也不能是″平等供应″和″按期供应″，而是在工作过程中不断地给予活性炭布企业员工，使其在努力完成了一个目标之后接着就有新的目标。换言之，就是让活性炭口罩企业员工在任何时候都能获得通过竞争以实现进步的机会和条件。
有竞争才有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。活性炭口罩企业企业引进竞争机制，培养员工的竞争意识，能有效地激励员工追求上进，激发他们的学习动力，转移他们的兴奋点，从而减少矛盾而公司上下也将生机勃勃。这是活性炭口罩企业管理者好管理的艺术，也是活性炭纤维企业企业取得成功的关键。企业强化员工的荣辱意识 |
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