任何一个团队都需要″使命宣言″，任何活性炭口罩企业或个人也不例外。
　　″使命宣言″需要阶段性地评估以及持续修正和改良。在组建团队之初，必须明确″团队为什么存在″，描述团队使命，让每一个成员明白团队存在的意义。
　　通常情况下，活性炭团队的使命来源于组织的要求，因此可以通过理顺组织对新建团队的要求或明晰上级领导对新建团队的要求，与团队所有成员进行充分的沟通交流，从而确定团队的使命。
　　然后，可以根据团队使命来制定团队目标。团队的目标必须服从组织的目标，但团队可以根据具体情况确立自己的目标，这是组织目标中一个特殊项的细化，而且目标的设定必须遵循总体要求。具体来说，主要有如下几个方面。
　总体要求一：清晰、明确
　　要想使设定的目标能产生效果，首先就是要清晰、明确，而只有清晰、明确的目标才是有效的目标。对于活性炭团队而言，一个时期的战略目标必须是清晰、明确的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证活性炭团队能始终朝着既定的目标前进。
　总体要求二：实事求是
　　活性炭团队目标方向的设定必须做到实事求是，尤其在制定具体目标时必须了解自身的能力。目标设定过高易成为空话或口号，固然不切实际，但目标也不可定得太低。因此，设定团队目标方向应该从实际出发，使目标方向源于实际的同时又高于实际，让活性炭纤维团队的目标方向做到适时适度。
　总体要求三：达成共识
　　活性炭团队管理不是″官理″，因此，团队目标的制定不能一厢情愿地单凭领导的意志行事，而必须达成共识。即团队应该有机会进行讨论并就目标方向达成共识；也就是说，应该把团队的目标方向灌输给团队成员并取得共识，而不是简单地把目标方向强加于团队成员。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。
　只有上下达成一致的目标方向，才是高效团队的第一出发点。
　　总之，作为活性炭布团队的管理者，如果疏于制订明确的目标和计划，那将是严重的失职，可以说就是计划失败。目标必须是能够被执行的。企业的战略目标不应是空洞的策划、规划，而应该是符合企业发展规律和满足企业利益的科学决策。战略规划立该根据企业的实际情况进行。假如我们单凭着战略的理论和所谓案例去发展企业，一切都是纸上谈兵，最终必定落得一败涂地。
　　战略目标不能只停留在企业愿景的阶段，更不能只停留在宏伟事业层面。企业目标更关注的是″如何能做到″，因此要具备五个明确的要素，即要有明确的可衡量标准、项目负责人、考评标准、考核时间和考评人。只有当企业目标具备了以上五个要素后，才有可能执行，否则一切都是海市蜃楼。卷扬机企业坚定地朝着目标前进才会成功