交谈中暗示员工，拉近彼此的距离-南通新通活性碳纤维有限公司

交谈中暗示员工，拉近彼此的距离

发布时间： 2014-9-16

　　在交谈中暗示员工，你已为他的过错做了最大弥补，在上级面前替他挡过不少过失，还向上级领导表扬他在工作中取得的成绩，使他心存感激而接受工作要求。
　　一般来说，人们的各种情绪要求经常会在闲谈中表现出来；不善闲谈的南通新通活性炭纤维管理者，使人感觉生疏，感到难以接近，这是交谈中的重大障碍。社会心理学表明，管理者，特别是强人、能人所表现出的亲切、随和，是人们格外感兴趣的，也是很容易获得员工好感的。因为他们出色的工作产生了与众不同的影响，让人们觉得与他们之间存在距离，所以人们更希望他们能从情感上与自己沟通，拉近彼此的距离，否则就会感到相距甚远，可望而不可即，从而对与他们沟通失去信心，因而产生隔阂。
　　美国前总统里根是个人缘不错的人，他性格随和，爱开玩笑，不摆架子，深受大家喜欢。一次，记者山姆·唐纳逊夸奖里根的新西服很漂亮，里根说：这套衣服买了很久了，不是新西服，已经穿四年了。过后，他回到白宫又打电话说，我纠正一下，刚才我说那套西服是四年前买的，现在突然想起来其实是五年前买的。里根并不觉得为这样的琐事打电话有什么不好，就算自己是总统，与员工之间的闲谈还是不可少的。很多人恰恰从这些事做出判断，觉得里根随和、容易接近。