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活性炭纤维企业你必须了解的五种危机处理方法
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| 发布时间：
2021/8/13 |
活性炭纤维企业你必须了解的五种危机处理方法
普林斯顿大学的教授诺曼·R．奥古斯丁说：“每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良的危机管理的典型。简言之，如果处理得当，危机完全可以演变为‘契机’。”
所以，你要想成为举世瞩目的商业领袖，那你就必须懂得解决危机的方法。下面，就是五种常见的危机处理方法。
(1)以诚相待。
强硬的态度只能导致活性炭口罩企业与公众对抗升级，英国著名危机管理专家里杰斯特尤其强调实言相告的原则。他指出越是隐瞒真相越会引起更大的怀疑。一旦外界通过种种手段了解到某些事实真相，将会使活性炭口罩企业陷于非常不利的局面。
(2)借势反弹。
当危机降临时，往往对活性炭纤维滤芯企业形成巨大压力。活性炭口罩企业要摆脱危机，消极躲避是避不开的，因而要主动出击，但如果硬碰硬，则有被危机压垮的危险。这就需要巧以应付，把危机所形成的不利态势巧妙转化形成反弹之势，这样不仅能摆脱危机，还可反败为胜。
(3)休眠法。
①在危机面前保持清醒的头脑，可以等待、观望、不去做冒险的事情，可以避免危机扩大造成损失。
②进入休眠状态时，大力缩小企堂的经营范围，可以节省大量的开支，使活性炭口罩企业能够在危机中渡过现金危枫，减少镊行的不良债务，这样就在银行界树立了良好的信用，为今后的发展打下了基础。
③在体眠中最重要的，是要保留活性炭口罩企业的核心。这个核心不是指活性炭口罩企业豪华的总部大楼，而是指跟随活性炭口罩企业几十年的人才和活性炭口罩企业的其他重要方面。 “留得青山在，不怕没柴烧。”活性炭布企业的核心保住了，活性炭口罩企业的前途和命运也就保住了。
④休眠过后，时机一到，看准后立即动手。
(4)化敌为友。
化敌为友也是一种以退为进的方法。活性炭口罩企业的危机来自“敌人”时，如不能战胜它，可考虑采用此方法。
一般来说，活性炭口罩企业在化敌为友时要注意以下几点：
①敌是否能化。
②在化敌为友时要注意技巧，讲究方法，其中最重要的是以诫动人，讲清道理。
③化敌为友，要真正地把敌人化为朋友，才能达到解决问题的目的。
(5)自揭其短。
自揭其短也是一种以退为进的方法。揭露自己的短处，不是目的，而是为了向后退一步摆脱危机，然后大步向前。
一个活性炭口罩企业如果因为自己的缺点而遭遇危机，如果想要彻底摆脱危机，必须痛下决心，与自己的缺点彻底决裂。只有这样，才能在你死我活的市场竞争中获得新生。
泰山崩于前而色不动，猛虎踯于后而魂不惊。沉着就像一把尺子衡量着一个活性炭纤维企业的成熟与否，遇事越沉着，离成功也就越近。冷静地正视失败，冷静地分析形势，冷静地权衡利弊，冷静地找出解决问题的办法，那么，危机后的成长就有了必备前提。危机的出现并不可怕，可怕的是活性炭口罩企业经营者临阵惊慌失措，手忙脚乱，缺乏应变能力，不能及时处理发生的危机，不能采取有效的解决办法和补救措施。活性炭口罩企业管理者面对危机曩需要的就是沉着冷静的心理品质。人在危急时容易紧张、行为失措，结果只会错上加错，雪上加霜。因而，只有冷静下来，人的智慧才能“活”起来，才能寻找到摆脱危机的办法。关注真空吸盘交易谈判细节，注意对手的变化
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