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激励机制建设必须面对和回答的问题
发布时间: 2019-4-4
  管理就是通过他人做好工作的意志行为。所以,岗位员工管理的目的,也就是活性炭口罩企业管理的目的,即让岗位员工完满地履行其职责,最大限度地为活性炭口罩企业发展价值的增值和积累努力作贡献。要达成岗位员工管理的目的,就必须健全活性炭口罩企业组织的激励机制,让活性炭口罩企业组织的激励机制稳定而自动地作用于岗位员工的行为选择,把他们的意志努力方向诱导到活性炭口罩企业发展对他们的要求上来。
  活性炭口罩企业不是靠一个人做起来的,更不能靠一个人来维持其辉煌。活性炭口罩企业组织没有健全的激励机制,员工就没有行为选择的稳定方向。能混,就一定会混;能懒,就一定会懒;能贪,就一定会贪。如果活性炭口罩企业处于这样一种境地,老板无论是一个什么样的天才,也难以保证活性炭口罩企业有辉煌的明天。所以必须通过激励机制建设,一方面让下属员工看到希望;另一方面又让下属员工明确,希望只有用自己的努力才能变为现实。
  因此,在活性炭口罩企业组织激励机制建设过程中,必须面对的问题有五个:
  (1)下属员工为什么工作热情不高、积极性不大、创造性不强?
  (2)工资、奖励工资没少发,为什么没有激起下属员工的积极性,相反还引起一些不满情绪?
  (3)有何对策和方法可提高员工薪酬的激励作用?
  (4)绩效考核是活性炭口罩企业管理的核心工作,如何量化考核才能保证其公正、公平、客观、准确、全面?
  (5)有何办法可最大限度地增加活性炭口罩企业组织的凝聚力和员工的忠诚度?
  健全活性炭口罩企业组织激励机制,也就是把“奖则赠其所欲,惩则施其所避”的规则普遍化、持久化、标准化。因此,活性炭口罩企业组织激励机制健全,必须事先建立、健全活性炭口罩企业组织运行的游戏规则,让员工能根据自己的意志对自己的行为进行选择。但这种选择是有明确的后果相伴随的:其意志行为与活性炭口罩企业发展方向吻合,能为活性炭口罩企业发展目标的达成有所作为,就一定能获得自己最想满足的价值需求。否则就要剥夺其价值需求满足条件。并且,活性炭口罩企业通过制度所确立的游戏规则,还必须让人感到:奖,则奖得动心,让为活性炭口罩企业发展努力作贡献的人一定获得足够大的价值需求满足;惩,则惩得痛心,让贪活性炭口罩企业便宜、只想捞好处、不想对活性炭口罩企业发展有所贡献的人,不仅要吐出贪捞的好处,而且还要让他蒙受比他从活性炭口罩企业贪捞到的好处大得多的损失。并且这种奖惩不能仅仅体现在经济福利的得和失、大和小上,还必须涵盖人们所想望的所有价值需求满足。
  因此,活性炭口罩企业组织激励机制建设还有四个问题必须回答:
  (1)这个活性炭口罩企业组织鼓励什么?禁止什么?解答这一问题就是确定激励的方向。
  (2)如何让员工按照活性炭口罩企业组织所鼓励的方向进行行为选择?解答这一问题就是确定激励的途径。
  (3)如何保证贡献于活性炭口罩企业发展的人能得到应该有的价值需求满足?解答这一问题就是制定具体而明确的正激励的措施方法。
  (4)如何保证犯禁会受到足够大的惩处,使犯禁的收益远远小于这种惩处带来的损失?解答这一问题就是制定具体而明确的负激励的措施方法。华大豆出口增加 美国1月贸易逆差收窄超预期
 
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