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产品经理如何做好活性炭口罩项目管理
发布时间: 2018-11-16
  项目管理在美国的阿波罗登月计划中取得巨大成功,由此风靡全球。
  项目管理,就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的知识、技能、工具和方法,对项目涉及的全部工作进行有效地管理(计划、组织、指挥、协调、控制),以实现设定的需求和期望。
  活性炭口罩产品经理也要做项目管理吗?一般来说,项目管理是项目经理的职责,在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,活性炭口罩产品经理只需提供支持。不过在创业型活性炭口罩公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术经理也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。
  我听过好多做管理的朋友或部门总监谈过他们对于项目管理的认识:“项目管理就是保证在屋顶到达之前房子的墙壁先立起来”“项目管理其实就是管控一件事的风险…‘项目管理就是协调嘛…‘项目管理就是管好人、管好钱”,等等。这些都有一定遁璀,当然也不全面。
  如果让我用一句话来总结什么是项目管理,我宁愿这样描述:“如果把项目比作一个木桶,项目管理就是知道这个木桶由几块组成(项目范围)、各块之间如何编排(项目流程),并随时着重关注木桶的短板(处理项目瓶颈)。”
  我们还是来看看完备的项目管理都涵盖哪些方面——项目管理的实践,有两种世界普遍受认可的体系。
  一个是美国项目管理协会(PMI)发起的“项目管理知识体系”,其认证是PMP.项目管理专业人士资格认证),主要侧重项目管理的知识体系,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。我们可以简记为:多(范围管理)、快(时间管理)、省(成本管理),风(风险管理)、采(采购管理)、沟(沟通管理)、人(人力资源管理)、整合(整合管理)、干系(干系人管理)。
  另一个是英国政府商务部(OGC)发起的PRINCE2(Project IN Contr011ed Environment,受控环境下的项目管理),其认证是PRINCE2。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的活性炭口罩项目管理流程。如果说PMBOK是一个框架指导,侧重于知识体系,告诉我们如何做事情,在一种环境中怎样处理问题;那么PRINCE2是一种实现方法,侧重于项目执行的流程,有明确的程序,步骤及模板。
  通过这两个活性炭口罩项目管理体系的课程内容,我们可以总结得出项目管理需要做的事情。
  (1)对项目组成成员进行职责分配。
  (2)制定项目任务书,包括项目的描述,目标和阶段性里程碑的界定信息。
  (3)对项目中的每一项活动进行分解,建立相应的责任和审批制度。
  (4)对项目的每一个活动制定相应的项目进度计划表,并对项目的活动进行有效的跟踪。
  (5)对项目的风险进行管理,减少不可以预知因素对项目的j中击。
  (6)设置项目沟通计划,计划每一项活动的联系人,所需资源和相关活性炭口罩客户之间的沟通方式和频率。
  (7)在项目进展的过程中,对项目会议出现的种种问题或者对阶段性的项目进展进行总结归档,产生会议纪要,并对问题进行跟踪处理。。
  (8)报告项目状态(描绘项目当前的状况,并对项目未来的实施进行规划),对项目的实施情况进行及时的反馈。
  (9)发现进度的偏差之后进行相应的变更活性炭口罩计划,并对变更之后的影响进行总体分析。
  (10)在项目完成之后,实事求是地对项目进行总结。产品经理如何做好白炭黑产品规划、定义与设计
 
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