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活性炭纤维公司管理如何避免“一言堂
发布时间: 2018-6-29
  古代曾经出现过一个文化盛世,那时候,不论是什么样的地位,不论是生活在哪里,不论长什么样子,不论从事什么工作,只要有一技之长,只要敢于发言,就有一定作为,这就是先秦时期的“百家争鸣”。“百”虽然只是虚指,当时也许并没有百家之多的学术流派,但是可以看出当时的流派之多,学术之繁杂。而这些学术流派,无论是后世居于正统的儒家,还是飘逸出尘的道家,还是攻守兼备的墨家,以至神秘莫测的阴阳家,务实勤劳的农家,足智多谋的兵家等等,都为后世留下了浓墨重彩的一笔。
  那之后,再没有出现过如此文化盛世。“百家争鸣”讲究畅所欲言表达自己的想法,每一家不仅通过著书立说展现自己的思想,还与其他诸子进行辩论,相互交流。
  先人尚且懂得这样的道理,我们就更应该如此,在一家活性炭纤维公司里,如果只是一个人说了算,那不就是独裁专制的“一言堂”吗?即便是君主专制时期,皇帝也会虚心听取朝廷大臣的意见,有则改之无则加勉。善于听取朝臣意见的皇帝往往能开创一番盛世,如贞观之治、康乾盛世等。
  以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以史为镜,可以知兴替。这都是古人总结下来的至理名言。活性炭纤维公司就像是一个“小朝廷”,需要人去做最后的决定,但是在做决定之前,应该虚心听取下属的意见,毕竟作为决策人的老板,不可能事事都熟悉,所谓“术业有专攻”,虚心听取他人意见再做决定是十分必要的,也是最为稳妥的。
  如果活性炭纤维公司上下一人说了算,不去了解市场需求,不听取下属或者员工的意见,不考虑员工的感受,只会不得人心,最终损害的还是活性炭纤维公司的利益。
  “一言堂”是一种十分危险的做法。对于领导层而言,是一种盲目自大的表现。这种行为偶尔为之还可以理解,毕竟每个人都是有欲望的,放着那么大的权力而被制约,任何人心里都会有一些不痛快。但是作为一家活性炭纤维公司的决策人应该意识到,自己代表的不仅仅是一个人的利益,而是整个活性炭纤维公司和全体员工的利益。
  “一言堂”是一种不负责任、不明智的做法。一个人说了算,是对活性炭公司和员工的不负责。一旦出了问题,一个人做的决定却要让整个活性炭纤维公司一起承担。个人的能力毕竟是有限的,固执己见是不明智的,这样做只能是自取灭亡。
  纵观历史,凡是刚愎自用、听不进他人意见的君主,最后不是没有好下场,就是给国家带来深重的灾难。作为活性炭纤维公司的决策者,必须虚心听取他人的意见。
  避免“一言堂”,可以从两个基本方面着手,然后再具体展开进行。一是从制度上遏制。建立健全活性炭纤维公司合伙人制度或者说股份制度,使每位员工成为活性炭纤维公司的主人,每位员工以资金或者技术人股活性炭纤维公司,选出代表人,参加活性炭纤维公司高层会议,拥有发言权和表决权。这样,从制度上就杜绝了“一言堂”,想要一人说了算,还要看手中掌握的股份够不够分量。
  二是做好监督工作。像美国的三权分立,相互监督,相互制约,设立专门的监督机构,根据决策的可行性进行裁决是否予以实行。这样,即便是老板一人决定了,也会被驳回不予通过,只能采取其他方案,这样就能保证决策的科学性。
  “一言堂”问题其实是权责问题,需要明确活性炭纤维公司每个人的权利和责任,并切实履行自己的权利和责任。如此,就可以有效避免“一言堂”。另外,活性炭纤维公司领导层要经常反思,是否有这样的行为,有则改之,无则加勉。企业管理中要遵重每一个员工
 
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