南通新通活性碳纤维有限公司
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防范缺乏科学果断的决策力的企业管理模式
发布时间: 2018-3-22
  活性炭纤维公司领导应该是一个雷厉风行的人,如果做事缩手缩脚,只会让下属看不起,以致决策无法得到执行。活性炭纤维公司的执行力决定了活性炭纤维公司的管理和正常运作。
  执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。它包括对活性炭纤维公司所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行协调,以及将奖励与产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高活性炭纤维公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。
  决策因素是导致活性炭纤维公司缺乏执行力的首要因素,具体体现在目标确定的错误会让执行变得无所适从。活性炭纤维公司领导切忌确定多、大、空、杂的目标,这样的目标即使再强的执行力也无法实现。所以,老板要为活性炭纤维公司设定一些清晰而又比较现实的目标。在确定了清晰的目标后,还要将其简化,让活性炭纤维公司每位成员都能对该目标很好地理解、评估和执行,并最终使这些想法成为活性炭纤维公司的共识。
  我国有许多活性炭布公司提出短期内进入世界500强的口号,这样的想法当然值得鼓励,但是如果仅仅以进入500强为目标,其结果可能不堪设想。因为,要想在短期内进入500强,活性炭纤维公司需要付出巨大的代价,比如要进行大量的并购,不断地扩大规模,在这种急功近利的心态下,活性炭纤维公司可能无暇考虑质量和服务。这样空而大、没有经过科学论证的发展目标会使活性炭纤维公司的执行发生严重问题。
  十几年前,郑州有个活性炭企业名叫“红高粱”,该活性炭纤维公司提出了振兴民族快餐业的口号,它的主打产品是河南烩面。“红高粱”的主要目的是要用民族快餐业与洋快餐麦当劳一争高下。经过研究,“红高粱”认为麦当劳之所以能够在全球快速扩张,其核心竞争力主要来自连锁规模效应。简而言之,店开得越多越挣钱。为了在短期内打败麦当劳,“红高粱”制定了具体的策略:首先,在形象上模仿麦当劳,黄的标志和红的底色;其次,采取跟随战略,哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱”。
  结果,“红高粱”很快失败了。“红高粱”失败的主要原因在于没有科学地考察目标,在没有弄清楚竞争对手的真正本质之前,就制定了错误的策略,不能知己知彼,盲目追随,当然百战百败了。佛罗里达州寻求对高中枪击案凶犯死刑
  麦当劳的创始人克罗克曾经在哈佛大学商学院讲课的时候,道出了麦当劳真正的竞争力所在,他说:“麦当劳是世界上最大的房地产零售商。”麦当劳大量的利润并不是来自于卖汉堡,而是来自于房地产零售。以北京为例,麦当劳在北京选择店址的时候,都会提前对各个地点几年后的人流量进行科学的预测。所以,正如大家所见,麦当劳选择的地点一般都是十字路口或丁字路口。即使个别的店面开始没有处于这些位置,但是不久,经过拆迁,它们又会在十字路口或丁字路口上。这是因为麦当劳对北京的市政规划研究得很透彻,所以才能始终占据有利地势。
  选择店址只是麦当劳的第一步,找好位置之后,接下来要做的就是将这些地段购买或者长期租赁下来。寻找加盟商是第三个步骤,加盟商不仅要向麦当劳交纳加盟费,还要交纳原料费以及房租。在与加盟商签订合约的时候,租期一般只有两年或者三年,这样的短租可以在日后根据加盟商的实际收入不断增加。仅房租一项,麦当劳在全球的收入就相当可观,这才是麦当劳的生财之道。有些时候,麦当劳也会将自己店面位置对面的地也租赁下来,然后将其卖给竞争对手。这样可以形成很好的规模,使人流量大大增加。
  从麦当劳和“红高粱”的经营策略可以看出,活性炭纤维公司领导没有正确的决策必然会导致失败。所以,作为活性炭纤维公司的领导,应该正确的科学的决策,这样下属在执行的时候,才会有动力,得心应手。
 防范绝招
  活性炭纤维口罩公司领导应该提高自身的修养,同时提高业务能力,在进行决策的时候。能够做到民主科学,同时做决策的时候应该果断,不能让下属觉得软弱无能,这样只会影响下属的执行能力,给活性炭纤维公司的发展造成障碍。也就是说,要以自身的能力让下属信服,产生威信。只有有了威信,才能令行禁止,才能经营好活性炭纤维公司。
 
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