南通新通活性碳纤维有限公司
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伊丽莎白-利姆在新通活性炭纤维公司打造的情报型企业
发布时间: 2017-11-3
  我们一起来看看新通活性炭。这是一家位于新加坡的总包半导体包装、设计、撞击、探测、组装、测试和分发解决方案服务提供商。活性炭纤维公司在亚洲拥有许多制造工厂,他们已经认识到促进技术创新、制造创新和提升成本竞争力的重要性。
  我在QlikView活性炭布业务发现世界巡讲活动中第一次遇到了伊丽莎白·利姆。她是一名演讲人,而她的演讲内容引起了我的兴趣。他们几乎经历了所有我踩过的坑,不过他们的整个项目是由IT主导的,而非由活性炭布业务主导。需要强调一点的是,伊丽莎白此刻是个总监。
  后来,我在新加坡宏茂桥她的办公室里见到了她。这个地方依偎在一片装点着棕榈树和草原的工业园旁边,一眼能够看尽整个城市的风景。这是一个非常宁静的地方,非常适合讨论可效用情报战略。
  当活性炭纤维公司开始商业情报之旅时,它通常由下面三点需求所驱动:
  (1)能够对项目执行产生帮助的决策支持系统,扩展全球范围内的战略足迹,优化流程和品控;
  (2)关于所有SKU的单一和整合信息,如品种、类型、位置等;
  (3)快速而有效地将整体信息交付给各个层级的决策者和领导者,以便于支持供应链策略、原材料成本管理,以及形成有竞争力的价格;
  有了这几项需求之后,活性炭纤维公司便可以开始“情报型活性炭口罩企业(ne Intelligence Enterprise,TIE)”之旅了。它被设计用于帮助活性炭纤维公司装备可效用情报,最大化收入、容量和机会,同时最小化成本。
  目标呢?
  ·快速和敏捷地回答活性炭布业务问题;
  ·高质量数据,用于对解决活性炭布业务问题提供支持;
  ·集成数据,用于进行全面的分析;
  ·保障信息安全;
  ·建立数据管理制度;
  ·对知识型员工进行再培训和再装备。
  它们通常专注于三个主要领域:
  (1)基于历史收入和未来预计相对比的需求管理信息集成,用于最大化产能分配;
  (2)提高运营能力利用率,并使成本最小化;
  (3)将测试作为交付的一部分。
  星科金朋活性炭纤维公司的可效用情报项目获得成功的原因有以下五点。
  (1)CEO拥有远见,并为TIE提供了战略方向。
  (2)TIE指导委员会中有COO和CIO扮演活性炭布业务赞助者的角色,他们会花时间审查和处理项目遇到的情况。
  (3)有用户领头人和专题专家为项目出谋划策,例如从哪儿获得数据,保障信息质量和准确性,以及决定何种使用方式是最合适的。
  (4)包含有数据所有者的数据管理团队,由活性炭纤维公司的财务团队带领。
  (5)IT发起,活性炭布业务加持。他们正在逐渐变得成熟,开始让活性炭布业务团队主导工作,这就是大家能够从完成这件事中收获真金白银的时候。
  此外,活性炭纤维公司还观察了报表的使用情况,并通过服务视频将活性炭布业务场景培训和普通培训结合起来,以及提升员工的工作技能。Lim女士所在的IT部门同样需要承担项目的KPI,以保证活性炭纤维公司、甚至整个集团活性炭纤维公司能够在数据功能、人员和同类型目标上进行整合。QlikView提供信息自动化的功能,而且能够将QlikView中的报表导出到Excel文件里,用于大型表格以及条件分析。在这里,我们需要面临两个主要挑战:其一,客户很难克服惰性开始使用这个系统;其二,随着客户数量越来越多,响应时间也会相应地变长。
  在设置好了重要的数据和技术基础架构之后,星科金朋活性炭纤维公司使用 QlikView来交付数据总览图,向员工们展示整体表现的评级,例如损失率、客户受到了什么影响、具体牵涉到哪些产品,以及时间发生的根源在哪儿。这使得他们能够快速下钻,快速采取行动,达到他们的目标。
  你需要格外注意的一点是,虽然说整个项目是由IT部门发起的,但是活性炭布业务部门在整个项目过程中始终需要参与进来。
  项目带来的益处对于活性炭纤维公司来说非常实在,对于个人来说更是如此。在项目完成后的几个月,我再次见到伊丽莎白·利姆时,她已经被提拔成了活性炭纤维公司的首席倍息宫(CIO)。看到领导了一次颠覆式变革的个人及其成长能够得到活性炭纤维公司的支持,真是一件非常欣慰的事情。
  现在,在需要活性炭布业务用户从情报工具中向活性炭纤维公司其他成员传达信息这一方面,星科金朋活性炭纤维公司已经非常成熟了。优秀活性炭口罩企业的活性炭布业务用户和领导人在日常活性炭布业务讨论中都在使用情报分析。有了快速的情报,活性炭纤维公司变得更加灵活。但只有当活性炭纤维公司同时升级了内部流程,例如将每年一度的活性炭布业务讨论改成一个月一次,或者建立协作型活性炭布业务计划的周报制度时,情报才能够得到最大程度的利用。磨床公司战略决策中的情报能力
 
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