南通新通活性碳纤维有限公司
南通新通活性碳纤维有限公司
南通活性炭纤维厂家供应:活性炭布,防毒防尘活性炭口罩
产品列表
·  活性炭纤维
·  活性炭口罩
·  活性炭布
·  活性炭油烟净化滤网
·  活性炭纤维状滤网
·  活性炭蜂窝状滤网
·  活性炭滤芯
联系方式
地址南通市工农路附87号百昌大厦
电话0513-83562353
手机保密
联系人陈雷
电子邮箱service@oemtimes.com
您现在的位置:网站首页 -  相关资料
活性炭纤维厂家管理者与普通员工“一视同仁”
发布时间: 2016-4-6
  在活性炭纤维厂里,视同仁的基本要求就是每一个人都不要觉得自己高人一等,即便你是高高在上的老板,也不能抱着自大的思想;如果你只是职位稍微有点高的职员,就更不要自以为是了。在日常的工厂生活中,要通过细节来实现一视同仁,这能增加凝聚力,使公司员工更容易团结,而且不需要花什么钱。
(1)管理者和员工一起吃一样的饭
  有的活性炭纤维公司吃饭分区,老板们可以小炒,员工们是大锅饭。员工会开心吗?会没有意见吗?活性炭纤维公司的管理人员已经在员工的心中成了一种隔阂,这种吃饭分区隔离的结果就是员工始终与管理者保持着很远的距离。以前在香港公司工作,我就很反感香港人吃饭去特别的食堂,大陆人是不能去的,或者即使能去,因为饭菜价格也望菜心叹。那么作为公司的员工,我再怎么努力,我还是你们眼中的所谓大陆人,好像香港人就要高人一等,很多员工就是心中有着这样的不满,选择了离开。等级制度是人类创造的,但不适用于工厂,工厂的主要功能是劳动。作为老板,作为管理者,最好是员工吃什么,你们就吃什么,员工要排队吃饭,管理者也要排队。
(2)管理者和员工遵守同样的制度
  我们不能在活性炭纤维口罩工厂里搞特殊化,怎么样要求员工,就应该怎么样要求管理者。比如我以前的活性炭纤维公司,办公室不准吃东西,有同事不理解,就问老板。老板说,一线员工在生产线都不允许吃东西,你们跟他们一样,也不能吃东西,不然员工会有意见,会觉得不公平。很简单的道理,任何制度不能分人而治,不能说普通员工迟到就严厉批评,管理者迟到就一笑了之,员工看不见吗?其实看得见。作为老板,成天对普通员工很严格,却对有些管理者网开一面,必然造成大多数员工的心理失衡,这种失衡的情绪也是导致走人的一个潜在因素。
(3)如果要做5S.要同时在车间和办公室开展
  5S的推行是全员的,车间的5S有利于提升作业效率,减少隐患,但是办公室的5S,效果没那么明显,甚至会被管理人员当成一种任务和累赘。但是即便是这样,也要让办公室的人搞好5S。道理不用多说,我去过的很多工厂,员工都很看重办公室的5S,因为他们不服气只有车间才搞5S,而办公室里的人却悠闲地靠在有一堆杂乱物件的桌面上喝茶。为了减少一线员工的负面情绪,办公室的5S不能被赦免。
(4)尊重员工的每一条意见
  很多活性炭纤维布公司有意见收集箱,有改善提案表,这些都是针对一线员工的,我们很多时候总是让这些反馈系统流于形式。很多管理者对这些来自一线的意见和建议不屑一顾,甚至是嘲笑,说怎么可能这么笨的点子都能想出来。这是一个天大的错误,认真聆听员工的声音非常必要,通过书面的方式能够收集到更真实的信息,而且员工的很多建议,不是不好,而是管理者没有认真对待,或者管理者根本就不懂,只是站在自己狭隘的立场上去考虑问题。我就曾经遇到过有员工提议用机械手代替人手取料的建议,这个建议由我的老板转交给了我,他让我要好好地评估,无论怎样,要给员工一个合理的答复。我找到了机械工程师一起研究,发现用机械手的确可以提升效率,由此带来的成本节约一年有五万元,但是投入非常大,需要花掉二十万元。从公司的政策上来看,凡是超过六个月的成本回收期的提案,都不会被通过,所以我只好详细地写了一封邮件来解释,并传给了这个员工,希望他能够接受。员工的意见不管有多可笑,多不切实际,多异想天开,都应该认真地对待,至少要给别人一个反馈,这个反馈也许需要解释很多虑容,但这是必要的。我们不能简单地说不行,因为那样,员工感受不到尊重。 卷扬机企业管理:不要先怪人
 
活性炭纤维  活性炭布  活性炭口罩  防爆电器  混合器  卷板机  折弯机  白炭黑  活性炭过滤网  漂白粉  
2017 - 2018 南通新通活性碳纤维有限公司  商道企业网站营销自助管理系统  网站管理  苏ICP备09086859号