活性炭纤维-南通*通活性碳纤维有限公司

活性炭纤维厂家管理者与普通员工“一视同仁”

发布时间： 2016/4/6

　　在活性炭纤维厂里，视同仁的基本要求就是每一个人都不要觉得自己高人一等，即便你是高高在上的老板，也不能抱着自大的思想；如果你只是职位稍微有点高的职员，就更不要自以为是了。在日常的工厂生活中，要通过细节来实现一视同仁，这能增加凝聚力，使公司员工更容易团结，而且不需要花什么钱。
(1)管理者和员工一起吃一样的饭
　　有的活性炭纤维公司吃饭分区，老板们可以小炒，员工们是大锅饭。员工会开心吗？会没有意见吗？活性炭纤维公司的管理人员已经在员工的心中成了一种隔阂，这种吃饭分区隔离的结果就是员工始终与管理者保持着很远的距离。以前在香港公司工作，我就很反感香港人吃饭去特别的食堂，大陆人是不能去的，或者即使能去，因为饭菜价格也望菜心叹。那么作为公司的员工，我再怎么努力，我还是你们眼中的所谓大陆人，好像香港人就要高人一等，很多员工就是心中有着这样的不满，选择了离开。等级制度是人类创造的，但不适用于工厂，工厂的主要功能是劳动。作为老板，作为管理者，最好是员工吃什么，你们就吃什么，员工要排队吃饭，管理者也要排队。
(2)管理者和员工遵守同样的制度
　　我们不能在活性炭纤维口罩工厂里搞特殊化，怎么样要求员工，就应该怎么样要求管理者。比如我以前的活性炭纤维公司，办公室不准吃东西，有同事不理解，就问老板。老板说，一线员工在生产线都不允许吃东西，你们跟他们一样，也不能吃东西，不然员工会有意见，会觉得不公平。很简单的道理，任何制度不能分人而治，不能说普通员工迟到就严厉批评，管理者迟到就一笑了之，员工看不见吗？其实看得见。作为老板，成天对普通员工很严格，却对有些管理者网开一面，必然造成大多数员工的心理失衡，这种失衡的情绪也是导致走人的一个潜在因素。
(3)如果要做5S．要同时在车间和办公室开展
　　5S的推行是全员的，车间的5S有利于提升作业效率，减少隐患，但是办公室的5S，效果没那么明显，甚至会被管理人员当成一种任务和累赘。但是即便是这样，也要让办公室的人搞好5S。道理不用多说，我去过的很多工厂，员工都很看重办公室的5S，因为他们不服气只有车间才搞5S，而办公室里的人却悠闲地靠在有一堆杂乱物件的桌面上喝茶。为了减少一线员工的负面情绪，办公室的5S不能被赦免。
(4)尊重员工的每一条意见
　　很多活性炭纤维布公司有意见收集箱，有改善提案表，这些都是针对一线员工的，我们很多时候总是让这些反馈系统流于形式。很多管理者对这些来自一线的意见和建议不屑一顾，甚至是嘲笑，说怎么可能这么笨的点子都能想出来。这是一个天大的错误，认真聆听员工的声音非常必要，通过书面的方式能够收集到更真实的信息，而且员工的很多建议，不是不好，而是管理者没有认真对待，或者管理者根本就不懂，只是站在自己狭隘的立场上去考虑问题。我就曾经遇到过有员工提议用机械手代替人手取料的建议，这个建议由我的老板转交给了我，他让我要好好地评估，无论怎样，要给员工一个合理的答复。我找到了机械工程师一起研究，发现用机械手的确可以提升效率，由此带来的成本节约一年有五万元，但是投入非常大，需要花掉二十万元。从公司的政策上来看，凡是超过六个月的成本回收期的提案，都不会被通过，所以我只好详细地写了一封邮件来解释，并传给了这个员工，希望他能够接受。员工的意见不管有多可笑，多不切实际，多异想天开，都应该认真地对待，至少要给别人一个反馈，这个反馈也许需要解释很多虑容，但这是必要的。我们不能简单地说不行，因为那样，员工感受不到尊重。