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“求全”便是“合作”
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| 发布时间：
2014/10/11 |
所谓联盟，说的就是合作，只有大家一起协同合作，组织上才能更有力量。在一个行业内，如果只是依靠一个企业自身的力量将行业链条上游、中游、下游的事情全部做完是不太现实的，这样的做大不仅对资源和管理能力提出了非常高的要求，同时也易造成顾此失彼的状况。所以要大带中、中带小，分中有合，表面上是分，本质上是合。
有人曾经大力主张，中小企业要设法加以合并，组成大企业．以增强竞争力。然而，事实证明，面临21世纪快速变化的环境，企业规模大，应变力反而较小，对于适应环境所做的调整，其弹性远不如中小活性炭纤维企业那么灵活，加上合并前后的种种问题很不容易克服，因而，合并不如合作。 西方人一直以来都桎梏于″二分法″，而中国人则对″分″与″合’’有着独到的理解和认识。作为中国式团队的领导者，R应该把自己企业里面的人才视为″内人″，把企业以外的都叫″外人″，这始终是″分″的观念。实际上，应该通过内部的外人以及外部的一些内人来实现内外的沟通，形式上虽然是不同的活性炭纤维企业，实际上是同一个团队，随时可分，随时可合，这样分中有合，合中有分，既保持灵活性又便于调整。
联盟合作的对象，就算理念十分相近，毕竟各有各的立场，各有各的苦衷，难免有不协调、不配合的现象。从某种角度来说，″求全″便是″合作″，一个个体能力有限，无法求全，必须多个个体同心协力，通力合作才能求全。大家为了利益走到一起，谋求的就是实现自我强大的目的。假如大家可以善用中国人的″以让代争″，柔中带刚，彼此为实现共同目标，各自机动调整，权宜应变，自然会获得整体的配合。 |
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