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“求全”便是“合作”
发布时间: 2014-10-11
  所谓联盟,说的就是合作,只有大家一起协同合作,组织上才能更有力量。在一个行业内,如果只是依靠一个企业自身的力量将行业链条上游、中游、下游的事情全部做完是不太现实的,这样的做大不仅对资源和管理能力提出了非常高的要求,同时也易造成顾此失彼的状况。所以要大带中、中带小,分中有合,表面上是分,本质上是合。
  有人曾经大力主张,中小企业要设法加以合并,组成大企业.以增强竞争力。然而,事实证明,面临21世纪快速变化的环境,企业规模大,应变力反而较小,对于适应环境所做的调整,其弹性远不如中小活性炭纤维企业那么灵活,加上合并前后的种种问题很不容易克服,因而,合并不如合作。 西方人一直以来都桎梏于″二分法″,而中国人则对″分″与″合’’有着独到的理解和认识。作为中国式团队的领导者,R应该把自己企业里面的人才视为″内人″,把企业以外的都叫″外人″,这始终是″分″的观念。实际上,应该通过内部的外人以及外部的一些内人来实现内外的沟通,形式上虽然是不同的活性炭纤维企业,实际上是同一个团队,随时可分,随时可合,这样分中有合,合中有分,既保持灵活性又便于调整。
  联盟合作的对象,就算理念十分相近,毕竟各有各的立场,各有各的苦衷,难免有不协调、不配合的现象。从某种角度来说,″求全″便是″合作″,一个个体能力有限,无法求全,必须多个个体同心协力,通力合作才能求全。大家为了利益走到一起,谋求的就是实现自我强大的目的。假如大家可以善用中国人的″以让代争″,柔中带刚,彼此为实现共同目标,各自机动调整,权宜应变,自然会获得整体的配合。

 
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